キャリア制度
ソニーには「自分のキャリアは自分で築く」という考え方が根付いており、幅広いフィールドの中で社員が主体的なキャリア形成を実現できるよう様々な制度を用意しています。
ソニーマーケティングに入社後も、ソニーグループの幅広い事業領域の中で、長期的なキャリアを主体的に築くことができます。
社内募集制度
個人の意志により自ら手を挙げ、希望する部署やポストに上司の許可なく自由に応募できる制度です。
社内フリーエージェント制度
仕事を通じて高評価を獲得した社員に対して、プロ野球のFA権のようにフリーエージェント（FA）権が与えられるユニークな制度です。
キャリアプラス制度
本来の担当業務を続けながら、業務時間の一部を担当とは別の業務に充てることができるキャリア開発・成長支援制度です。
兼業制度
社員一人ひとりの成長やキャリアの可能性を広げる機会として、副業・兼業を認めています。本業への影響や利益相反などを確認するため、事前に会社の承認が必要です。
研修プログラム
新入社員からマネジメント職まで、各々の役割に求められるリーダーシップやマインドセット、そしてビジネススキルを身につけることを目的とした、多くの研修プログラムを用意。
加えて、学ぶ意欲のある社員が自らの意志や必要に応じて受講可能なプログラムも充実しています。
新人研修
新入社員向けに、ビジネスパーソンとしての基本的な姿勢・スキル・知識を習得するための研修期間を設けています。 また、配属先の先輩社員がチューターとしてキャリアのスタートをサポートします。
階層別研修
リーダーシップやマインドセット、ビジネススキルについて、組織における役割に対応した各研修や、日々の業務における研鑽を補完するe-learningなどを用意しています。
グローバルキャリアプログラム
社員自ら手を挙げ、1年間トレーニー（研修生）として海外赴任に挑戦できるプログラムです。グローバルかつ多様な経験・視野・スキルを身につけ、帰国後も幅広いフィールドで活躍ができる人材の育成を目指します。
ジョブグレード制度
現在担っている役割（ジョブ）に応じて等級を決定する「ジョブグレード制度」を導入しています。これはソニーグループ共通の考え方に基づく制度で、年齢や勤続年数ではなく、役割の大きさや期待される成果を基準に等級を設定します。
等級は、組織運営や人材マネジメントを担う「M等級群」と、高度な専門性を発揮して価値を創出する「I等級群」の2つに分かれています。ジョブグレードは役割の変化に応じて見直されるため、年次にかかわらず、担う役割によって異なる等級が設定されます。社員は役割やキャリア志向に応じて、2つのキャリアパスを行き来しながら、キャリアを形成することができます。
評価制度
会社方針や組織目標を「年間個人目標」として落とし込み、「何を達成すべきか」を明確にします。期中には上司と目標の進捗確認なども行います。期末レビューでは目標の高さとその達成度を測る「実績評価」と、ソニー社員に求める行動の実践度を測る「行動評価」の２軸で評価を実施します。
報酬
毎月のベース給と、年１回の業績給に分かれています。
ベース給は現在の役割（ジョブグレード）に応じた一定の水準から決定され、毎年の「実績」と「行動」の両面から評価し、改定を行います。また業績給は、毎年の会社業績、および個人の成果（実績評価）に応じて決定します。成果を適切に評価し、一人ひとりの挑戦や成長を後押しする仕組みとなっています。
